A.依細(xì)部進(jìn)度計劃做出“備料計劃”，作為備料工作的基礎(chǔ)。
B.進(jìn)行倉庫內(nèi)整理及盤點。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對確定無法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度進(jìn)程。

A.進(jìn)行倉儲規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運。
B.進(jìn)行物料驗收后的入庫歸位，以及財務(wù)報表的編制工作。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對緊急稽催需求，向供應(yīng)廠商催促。

A.進(jìn)行倉儲規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運。
B.依存量管理或用料需求計劃，進(jìn)行物料采購、委托外加工
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動。
D.針對緊急缺料部分，研擬替代物料對策。

A.計劃層面
B.實施層面
C.稽查層面
D.行動對策層面

A.制造業(yè)物料管理的首要目標(biāo)是適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾怼?br /> B.提高物料周轉(zhuǎn)率，使財務(wù)運營績效上升，減少財務(wù)負(fù)擔(dān)，降低成本。
C.及時控制物料成本及因物料儲存而附加的間接成本，確保利潤。
D.任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價值，使物料在品質(zhì)和數(shù)量兩方面都不受損失。

A.20%
B.30%
C.40%
D.35%

A.訂貨次數(shù)
B.采購費用
C.物料原產(chǎn)地與使用地的距離
D.庫存投資的利息

A.絲束
B.白卡紙
C.烤片
D.初烤煙

A.水松紙
B.卷煙紙
C.濾嘴棒
D.銅版紙

A.原煙
B.烤片
C.水松紙
D.白卡紙