A.與項目發(fā)起人一起重新評價風險矩陣.
B.請求額外資金減輕風險。
C.建議推遲項目，直至風險減輕。
D.收尾項目，并解散資源。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.核實范圍
B.控制溝通
C.指導與管理項目工作
D.實施整體變更控制
A.這項審計不屬于質量保證的組成部分。
B.這項審計沒有必要，因為其未包含在質量管理計劃中。
C.這項審計屬于質量保證的組成部分。
D.這項審計應登記在風險登記冊中，并附有定義明確的風險應對計劃。
A.160000美元
B.100000美元
C.10000美元
D.8500美元
A.應用核實范圍過程。
B.通知項目發(fā)起人。
C.進行變更，并獲得批準。
D.通過實施整體變更控制過程將該請求添加進范圍當中。
A.ROI投資回報率分析
B.功能要求文件
C.工作分解結構（WBS）
D.項目章程
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）