A.側(cè)翼防御
B.先發(fā)防御
C.陣地防御
D.反攻防御
E.收縮防御
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A.導入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
E.退出期
A.增加每日低價（every day low pricing）的依附性
B.減少產(chǎn)品退貨的數(shù)目
C.增加消費數(shù)量的水平
D.增加與市場份額比例相關(guān)的促銷支出
E.減少銷售相關(guān)支出
A.市場份額
B.心智份額
C.情感份額
D.錢包份額
E.創(chuàng)新份額
A.市場挑戰(zhàn)者
B.市場領(lǐng)導者
C.市場跟隨者
D.市場利基者
E.市場進入者
A.營銷機會分析
B.產(chǎn)品特征
C.目標市場決策
D.價值主張
E.定價
最新試題
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
預先調(diào)查包括公司間的采購流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購過程的各項因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡方式兩大挑戰(zhàn)。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
為公司貢獻高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生可觀的財務回報。
成功的公司會在供應品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預期，使他們感到驚喜。
對客戶進行常規(guī)溝通，以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事，對有效營銷至關(guān)重要。
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務和非財務回報。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。