A.確定面試方式
B.組建考官團(tuán)隊(duì)
C.擬定面試評(píng)價(jià)表
D.設(shè)計(jì)面試提綱和試題
E.培訓(xùn)面試考官
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A.工作分析
B.選擇測(cè)驗(yàn)方法
C.測(cè)驗(yàn)前培訓(xùn)
D.實(shí)施測(cè)驗(yàn)
E.交叉驗(yàn)證
A.能引起求職者的注意
B.能激起求職者的興趣
C.能激發(fā)求職者的求職愿望
D.為求職者的求職行為提供便利
E.適合相應(yīng)的廣告投放渠道
A.外部招聘也是一次很好的企業(yè)宣傳機(jī)會(huì)
B.內(nèi)部招聘不會(huì)造成內(nèi)部部門之間的矛盾
C.外部招聘可以緩解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
D.外部招聘可以產(chǎn)生鲇魚效應(yīng)
E.把企業(yè)描述得好一點(diǎn)是一種有效的外部招聘手段
A.招聘渠道主要包括內(nèi)部招聘和外部招聘
B.內(nèi)部招聘簡(jiǎn)化了招聘程序，減少了因?yàn)閸徫豢杖倍斐傻拈g接損失
C.企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格會(huì)影響招聘渠道和方法的選擇
D.信息不對(duì)稱往往造成外部招聘的甄選難度大、成本高
E.通過(guò)外部招聘獲取優(yōu)秀人才，可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用
A.信息公開
B.適用適合
C.真實(shí)客觀
D.溝通服務(wù)
E.合理配置
最新試題
為了保證績(jī)效評(píng)估的公平性，所有員工的績(jī)效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會(huì)議正式?jīng)Q議通過(guò)后，才可以慎重進(jìn)行。
通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個(gè)崗位的工資都對(duì)應(yīng)于其相對(duì)價(jià)值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿足。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對(duì)被調(diào)查對(duì)象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
績(jī)效反饋時(shí)，既要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
績(jī)效申訴流程開始后，原評(píng)估流程自動(dòng)中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級(jí)狀況，崗位層級(jí)差別較大的崗位盡量不要?dú)w入一個(gè)職等，崗位評(píng)價(jià)價(jià)值相近的崗位應(yīng)歸入一個(gè)職等。