A、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親
B、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同仁共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激
C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工
D、企業(yè)規(guī)模越大，管理者越需要注意自己對(duì)下屬的態(tài)度
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A、這種看法有一定的正確性，因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ髦攸c(diǎn)應(yīng)該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮，而不是自己繁忙
B、這種看法不對(duì)，管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任，當(dāng)然應(yīng)該很繁忙
C、這種看法不對(duì)，管理者除了管理下屬以外，也要處理千頭萬(wàn)緒的事務(wù)性的工作，當(dāng)
然會(huì)很繁忙
D、這種看法正確，最高明的管理者就應(yīng)該是“無(wú)為而治”的管理者
A、還沒有足夠的時(shí)間了解情況和適應(yīng)環(huán)境
B、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的職位要求超過了他自身的能力
C、由于剛上任，他沒有得到充分的職權(quán)
D、下層對(duì)于新上任的他沒有給與充分的支持
A、王明花在控制上的時(shí)間比劉其少
B、張強(qiáng)用于計(jì)劃的時(shí)間比王明多
C、王明花在領(lǐng)導(dǎo)上的時(shí)間比張強(qiáng)少
D、劉其用于計(jì)劃上的時(shí)間比王明多
A、我們將正確的工作做得很好
B、我們將正確的工作做得很差
C、我們將錯(cuò)誤的工作做得很好
D、我們將錯(cuò)誤的工作做得很差
A、兩兄弟在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成了冤家，不停的價(jià)格戰(zhàn)使買者無(wú)形中坐收了漁翁之利
B、兩兄弟通過同“市”操戈擴(kuò)展了市場(chǎng)，從而給他們兩店和顧客都帶來了好處
C、兩兄弟利用地下通道相勾結(jié)，欺騙和坑害了購(gòu)買者
D、兩商店的頻繁價(jià)格戰(zhàn)是布點(diǎn)不合理和重復(fù)建設(shè)所必然引起的競(jìng)爭(zhēng)惡果
最新試題
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）