A.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)無(wú)情。在環(huán)境的威脅面前,只要自己比對(duì)手更優(yōu)秀,就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,這是一條永不變更的規(guī)律。所以,乙的話應(yīng)該在管理中得到遵行
B.人世間友誼勝于生命,商界中“義”、“利”也是并存的,乙的話純系一種笑談,不值得管理者思考
C.經(jīng)商之道不同于為人之道,人們可以“患難見(jiàn)真情”,但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)“毫不留情”
D.經(jīng)商之道類同為人之道,人們患難可以見(jiàn)真情,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中亦能夠結(jié)聯(lián)盟
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A、全球手機(jī)制造商諾基亞與國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商?hào)|方通信之間的結(jié)盟
B、我國(guó)家電企業(yè)科龍與小天鵝之間的結(jié)盟
C、汽車制造商與零配件供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的結(jié)盟
D、難以簡(jiǎn)單地作出判斷
A、電子供應(yīng)商與顧客
B、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠家
C、潛在進(jìn)入者與替代品制造商
D、不僅要考慮本行業(yè)之內(nèi)的上述所有相關(guān)力量,同時(shí)還需考慮行業(yè)以外的力量
A、電子類企業(yè)
B、生物技術(shù)類企業(yè)
C、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)
D、以上三者都一樣
A、生產(chǎn)的專用性
B、退出成本的高低
C、心理因素
D、社會(huì)和政府的限制
A、已有的競(jìng)爭(zhēng)者
B、供應(yīng)商的爭(zhēng)價(jià)能力
C、國(guó)外潛在的進(jìn)入者
D、顧客的爭(zhēng)價(jià)能力
最新試題
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多,超過(guò)了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí),需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
反饋控制可以采用的方法包括()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()