A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的認(rèn)同
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A.明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機(jī)性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D.控制限制與動(dòng)作定義
A.類似項(xiàng)目的成本評估
B.WBS
C.項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表
D.現(xiàn)有的變更要求
A.要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷回顧計(jì)劃的進(jìn)展，以此來把風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃擺在第一位
B.用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來代替風(fēng)險(xiǎn)管理
C.周期性的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
D.建立一個(gè)知識(shí)庫或風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，以此作為由項(xiàng)目中吸取遭受風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)
a.因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間考慮把合同交給哪個(gè)供應(yīng)商做，所以要阻止供應(yīng)商參加公開的投標(biāo)
b.向所有的供應(yīng)商盡可能全面地說明你的合同授予決定
c.通知贏得合同的供應(yīng)商并其他供應(yīng)商說明在這個(gè)問題上沒有再進(jìn)一步討論的余地了
d.向有限的供應(yīng)商發(fā)放IFB以減少?zèng)_突
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）