A.預防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制限制與動作定義

A.類似項目的成本評估
B.WBS
C.項目進度時間表
D.現(xiàn)有的變更要求

A.要在整個項目生命周期中不斷回顧計劃的進展，以此來把風險管理計劃擺在第一位
B.用災難補救的行為來代替風險管理
C.周期性的風險審計和項目風險評估
D.建立一個知識庫或風險數(shù)據(jù)庫，以此作為由項目中吸取遭受風險的經(jīng)驗教訓的基礎

a.因為你需要時間考慮把合同交給哪個供應商做，所以要阻止供應商參加公開的投標
b.向所有的供應商盡可能全面地說明你的合同授予決定
c.通知贏得合同的供應商并其他供應商說明在這個問題上沒有再進一步討論的余地了
d.向有限的供應商發(fā)放IFB以減少沖突

A、資源操控
B、倒轉(zhuǎn)資源分配
C、關鍵環(huán)節(jié)的進度安排
D、資源重新分配

A、手動歸檔系統(tǒng)
B、項目管理軟件
C、項目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫

A、業(yè)績衡量基線
B、變更管理計劃
C、質(zhì)量保證計劃
D、項目計劃

A、到期終止
B、正式接受
C、中斷
D、終結終止

A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并發(fā)出改動要求來修改項目的相應方面。
B、業(yè)績報告主要專注于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預算。
C、業(yè)績報告包括詳細敘述項目上前所屬階段的狀態(tài)報告、描述項目完成程度的進展報告和預測未來狀態(tài)和進展的預測報告。
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明網(wǎng)狀的依賴和相關關系

A、趨勢分析
B、檢查
C、控制圖
D、帕雷托圖表