宁国都颈装饰工程有限公司

經審計，甲企業(yè)某生產環(huán)節(jié)存在重大內部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.

甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

以企業(yè)使命為基礎時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系，應該重點考慮的有（）.

統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實

企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

內部溝通的作用表現(xiàn)在（）

若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常為（）.

某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.

某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架，掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.