A.美國模式
B.日本模式
C.西歐模式
D.華人模式
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A.共享性
B.穩(wěn)定性
C.經(jīng)濟性
D.約束性
E.復合性
A.產(chǎn)品多樣性
B.文化差異性
C.各種組織要素的變化
D.潛在一致性
A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有
B.乙公司企業(yè)文化難以被競爭對手模仿
C.丙公司企業(yè)文化有助于內部的團結協(xié)作
D.丁公司企業(yè)文化使其在業(yè)務流程尚未明確的前提下安全操作業(yè)務”
A.企業(yè)在進行重大戰(zhàn)略變革的時候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系
B.發(fā)揮現(xiàn)有成員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.考慮進行組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行多準則
D.在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致
A.長期雇傭
B.是建立在市場價格基礎上的控制
C.專業(yè)化水平較高
D.個人自我激勵
最新試題
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念
霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性分析矩陣中縱坐標和橫坐標分別代表（）.
內部溝通的作用表現(xiàn)在（）
甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設，將公司（）和核心價值觀
企業(yè)內部環(huán)境的不利影響是（）
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。