A.總體
B.業(yè)務(wù)
C.職能
D.人事
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A.家庭式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場(chǎng)式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)術(shù)管理
A.吸引策略
B.廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略
C.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略
D.創(chuàng)新產(chǎn)品策略
A.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
B.企業(yè)發(fā)展條件
C.企業(yè)發(fā)展要求
D.企業(yè)發(fā)展方向
最新試題
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益,將會(huì)在()方面發(fā)揮重要作用。
投資策略的特點(diǎn)是()。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。
綜合管理的創(chuàng)新包括()等的創(chuàng)新。
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
企業(yè)文化是()。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。