A.人員規(guī)劃
B.組織計(jì)劃
C.人員招聘
D.培訓(xùn)開發(fā)
E.績效管理
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A.按結(jié)構(gòu)形式的不同
B.按建立思路的不同
C.按組織方式不同
D.按主體形式不同
E.按崗位要求不同
A.基礎(chǔ)性勝任力特征
B.基礎(chǔ)性勝任特征
C.確定性勝任特征
D.區(qū)別性勝任特征
E.鑒別性勝任特征
A.定義績效目標(biāo)
B.定義績效標(biāo)準(zhǔn)
C.選取效標(biāo)分析樣本
D.獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
E.建立崗位勝任特征模型
A.t檢驗(yàn)分析
B.相關(guān)分析
C.聚類分析
D.因子分析
E.回歸分析
A.層級(jí)式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.描型模型
E.管理型模型
最新試題
訪談?wù)哌M(jìn)行訪談時(shí)應(yīng)盡量讓訪談對(duì)象用自己的語言詳盡描述他們成功或失敗的工作經(jīng)歷，一般需要（）小時(shí)。
在人員招聘中，崗位勝任特征的意義和作用是（）。
廣義的勝任特征泛指勞動(dòng)者從事社會(huì)生產(chǎn)和生活所具有的（）。
建立模型時(shí)既要考慮企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，又要遵循勝任特征層級(jí)（）、能區(qū)分、易理解的建模原則。
崗位勝任特征在工作分析中的意義包括（）。
（）可以分為簡(jiǎn)單相關(guān)分析與偏相關(guān)分析。
按主體不同，勝任特征可分為（）。
勝任特征模型中訪談時(shí)不包含的內(nèi)容是（）。
行為事件訪談法一般采用（）與面談相結(jié)合的方式。
（）勝任特征模型可以采用回歸法或其他相關(guān)的驗(yàn)證方法。