A.法人股東和個(gè)人股東之間的
B.選擇公司的治理結(jié)構(gòu)
C.法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
D.公司進(jìn)行控股管理
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A.成員
B.人員
C.經(jīng)理人
D.負(fù)責(zé)人
A.共同投資
B.經(jīng)營(yíng)范圍
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D.股權(quán)擁有
A.10%
B.20%
C.30%
D.35%
A.直線(xiàn)主管與參謀人員的關(guān)系
B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
C.主管與員工的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
A.集權(quán)組織
B.直線(xiàn)參謀
C.職權(quán)組織
D.組織集權(quán)
最新試題
根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個(gè)層次加以剖析。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有（）等。
縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。
所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱(chēng)（）。
對(duì)法人股東來(lái)說(shuō)，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。
子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。
智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。