A、信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略
B、管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本
C、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化
D、企業(yè)規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)、管理體制
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A．單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)
B．單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)
C．企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)
D．行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)
A、分析
B、確定
C、預(yù)測
D、規(guī)范
A、技職校畢業(yè)生
B、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)人員
C、城鎮(zhèn)失業(yè)人員
D、大中院校應(yīng)屆畢業(yè)生
A、最基本
B、一般
C、統(tǒng)計(jì)
D、人力資源規(guī)劃方案
A、人員選拔
B、培訓(xùn)與開發(fā)
C、職業(yè)生涯管理
D、人力資源規(guī)劃
最新試題
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
2．人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有()。
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（）
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
工作崗位分析是對(duì)崗位的（）進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營帶來很大的影響。總經(jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
計(jì)算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)自動(dòng)車床40臺(tái)，每臺(tái)開動(dòng)班次為兩班，看管定額為每人看管2臺(tái)，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？
簡述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。