A、崗位數(shù)目
B、崗位的有效配合
C、崗位間的協(xié)調(diào)
D、崗位勞動環(huán)境與強度
E、能否保證組織目標的實際
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、科層制
B、理想的行政組織體系
C、制度化管理
D、按部就班、脫離實際的管理體系
E、人性化管理
A、企業(yè)規(guī)模的大小
B、各部門工作的性質(zhì)
C、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況
D、企業(yè)的技術狀況
E、企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)
A、決策在時間上及對各職能的影響
B、決策的有效性和連續(xù)性
C、決策者所具備的能力
D、決策的性質(zhì)
E、領導者個人偏好
A、組織的結(jié)構現(xiàn)狀與分析
B、組織決策分析
C、組織關系分析
D、非正式組織分析
E、戰(zhàn)略環(huán)境分析
A、根據(jù)目標進行選擇
B、根據(jù)實際條件進行選擇
C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進行選擇
D、根據(jù)崗位的特點進行選擇
最新試題
計算題:某醫(yī)務所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務人員接待每位病人的平均時間為15分鐘，醫(yī)務人員的時間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時考慮到醫(yī)務人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務人員。求：1)在保證95%可靠性（µ=1.6)前提下，該醫(yī)務所每天的就診人數(shù)上限；2)需要安排的醫(yī)務人員數(shù)量；
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是()的統(tǒng)一。
簡述企業(yè)定員管理的作用。
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設備，現(xiàn)有3個崗位共同操作，通過工作日寫實，甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數(shù)。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。
簡述工作分析的作用。
以下關于方法研究具體應用技術的說法錯誤的是（）。
針對業(yè)務活動中大量存在、反復出現(xiàn)、摸索出的科學處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
以下是人力資源費用支出控制的三個階段，具體程序是（）。①制定控制標準②差異的處理③人力資源費用支出控制的實施