A.評估和考核
B.感受和考察
C.感知和考察
D.感知和察覺
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A.總體
B.個體
C.考評者
D.組織或系統(tǒng)
A.上級和同事
B.上級和下級
C.下級和同事
D.上級和平級
最新試題
在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
行為導(dǎo)向型客觀考評方法
說明改進員工績效的具體程序和策略。
某公司又到了年終績效考核的時候，從主管人員到員工每個人都很緊張，大家議論紛紛。公司采用強制分布式的末位淘汰法，到年底根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級。分別占10%、20%、40%、20%、l0%，如果員工有一次被排在最后一級，工資降一級，如果有兩次排在最后一級，則下崗進行培訓(xùn)，培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再決定是否上崗，如果上崗后再被排在最后10%，則被淘汰，培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費。主管人員與員工對此都有意見，但公司強制執(zhí)行。財務(wù)部主管老高每年都為此煞費苦心，把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成得很好。去年，小田有急事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此小田到現(xiàn)在還耿耿于懷，今年不可能再把小田報上去了。那又該把誰報上去呢？請回答下列問題：（1）財務(wù)部是否適合采用強制分布法進行績效考評？為什么？（2）強制分布法有何優(yōu)點和不足？
由于采用的效標不同，從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評方法可以分為（）
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
說明績效考評指標體系設(shè)計的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計方法和步驟
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。