單項(xiàng)選擇題如果某公司在資源和時(shí)間均有限的情況下，對(duì)于員工的工作成果產(chǎn)出不可以有效進(jìn)行測(cè)量，而考評(píng)者又沒(méi)有足夠的時(shí)間與機(jī)會(huì)觀察下屬需要考班次的行為的情況下，可以考慮采用的考評(píng)類型是（）。

A.品質(zhì)特征導(dǎo)向
B.綜合性的合成方法
C.考評(píng)中心法
D.工作結(jié)果導(dǎo)向


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2.單項(xiàng)選擇題下面（）不是選擇考評(píng)方法時(shí)應(yīng)充分考慮的因素。

A.管理成本
B.各種考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)
C.工作的適用性
D.組織的內(nèi)外部環(huán)境

3.單項(xiàng)選擇題在使用關(guān)鍵事件法時(shí)，（）

A.考評(píng)者要記錄并觀察員工工作中的關(guān)鍵事件
B.關(guān)鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料
C.考評(píng)的內(nèi)容是員工的短期表現(xiàn)
D.用來(lái)加以區(qū)分工作行為的重要程度

4.單項(xiàng)選擇題下面績(jī)效考評(píng)中，不屬于能力考評(píng)項(xiàng)目的是（）

A.知識(shí)
B.經(jīng)驗(yàn)閱歷
C.技能熟練程度
D.工作質(zhì)量

5.單項(xiàng)選擇題績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的概念，既有明顯的區(qū)別又存在十分密切的聯(lián)系，下面敘述正確的是（）

A.績(jī)效考評(píng)是以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的重要支撐點(diǎn)
C.績(jī)效管理為績(jī)效考評(píng)的運(yùn)行與實(shí)施提供了依據(jù)
D.相比較而言，績(jī)效考評(píng)更注重員工績(jī)效與組織績(jī)效的有機(jī)結(jié)合

最新試題

在績(jī)效考評(píng)中的總結(jié)階段，各個(gè)單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。

題型：多項(xiàng)選擇題

按照績(jī)效面談的具體過(guò)程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以分為（）

題型：多項(xiàng)選擇題

說(shuō)明改進(jìn)員工績(jī)效的具體程序和策略。

題型：?jiǎn)柎痤}

光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤(rùn)率是多少。在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng)，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請(qǐng)問(wèn)按效標(biāo)的不同，績(jī)效考評(píng)方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評(píng)方法？（2）運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評(píng)表。

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)被考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)，可采用（）效標(biāo)，對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行全面的考評(píng)。

題型：多項(xiàng)選擇題

說(shuō)明360度考評(píng)的實(shí)施程序和實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

題型：?jiǎn)柎痤}

說(shuō)明各種績(jī)效考評(píng)方法的適用范圍和主要特點(diǎn)，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題。

題型：?jiǎn)柎痤}

行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法

題型：?jiǎn)柎痤}

說(shuō)明績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計(jì)內(nèi)容和評(píng)分方法.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求

題型：?jiǎn)柎痤}

為了績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？

題型：?jiǎn)柎痤}