A.知識
B.經驗閱歷
C.技能熟練程度
D.工作質量
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A.績效考評是以績效管理為基礎的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評是績效管理的重要支撐點
C.績效管理為績效考評的運行與實施提供了依據(jù)
D.相比較而言，績效考評更注重員工績效與組織績效的有機結合
A.確定組織與員工個人的工作目標
B.制定績效考評的具體方法與工具
C.確定考評者與被考評者
D.計劃績效考評實施的具體程序與過程
A.績效管理目標
B.績效管理方法
C.績效管理程序
D.績效管理對象
A.目標管理法
B.直接指標法
C.成績記錄法
D.績效標準法
A.具有廣泛性
B.具有主動性和能動性
C.具有針對性和及時性
D.具有真實性
最新試題
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
簡述360度考評的內涵和特點
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質量的措施與方法。
說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟
具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容、特點和實施要點
說明績效考評標準的種類.設計內容和評分方法.考評標準量表的內容及設計要求
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
富凱公司是一家超市連鎖公司，在當?shù)負碛邢喈敶蟮目蛻羧?，然而隨著幾家超市在當?shù)亻_業(yè)，使富凱公司在當?shù)氐匿N售額和日客戶量逐漸下降，該公司經調查發(fā)現(xiàn)：其下屬超市的硬件設施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質區(qū)別，有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務態(tài)度、責任心、主動性和積極性卻存在嚴重問題，為改變這一現(xiàn)狀，富凱公司制定了一系列措施，其中包括要對員工的考評方式和內容進行全面調整。以前，公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務上，現(xiàn)在決定重點放在工作行為上，擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評，從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評，應采取哪些具體工作步驟？②行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足？
簡述績效考評效標的概念和種類