A.針對性
B.有效性
C.道德性
D.及時性
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A.考核指標的相關性
B.考核標準的準確性
C.考核表格的簡捷程度
D.考核中各單位主管就履行的責任
A.品質特征導向
B.綜合性的合成方法
C.考評中心法
D.工作結果導向
A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
A.管理成本
B.各種考核方法的優(yōu)缺點
C.工作的適用性
D.組織的內外部環(huán)境
A.考評者要記錄并觀察員工工作中的關鍵事件
B.關鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料
C.考評的內容是員工的短期表現(xiàn)
D.用來加以區(qū)分工作行為的重要程度
最新試題
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質量的措施與方法。
應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。
說明關鍵績效指標的定義,設計關鍵指標的目的,選擇關鍵指標的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
簡述360度考評的內涵和特點
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
李某到W公司已經(jīng)有近十年了，他從生產(chǎn)部的一名基礎員工做起，現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進行評價和分析。
具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容、特點和實施要點
說明構建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法
說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內容。
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。