A.工作潛力
B.工作精神
C.溝通能力
D.工作質(zhì)量
E.工作數(shù)量
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A.勞動(dòng)場所的布局特理?xiàng)l件
B.任務(wù)的性質(zhì)、工作設(shè)計(jì)的質(zhì)量
C.員工的技巧與能力的水平
D.公司所處的市場競爭程度
E.社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)狀況
A.激勵(lì)
B.技能
C.環(huán)境
D.機(jī)會(huì)
E.過程
A.績效管理制度是企業(yè)組織實(shí)施績效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范
B.績效管理制度對(duì)績效管理的目的、性質(zhì)、意義做了規(guī)定
C.它對(duì)組織績效管理的程序和步驟以及方法做了統(tǒng)一規(guī)定
D.它由總則和主文組成，不包含附則
E.績效管理制度是對(duì)績效考核的具體規(guī)定
A.在企業(yè)單位中加強(qiáng)績效管理的重要性和必要性
B.明確規(guī)定績效管理的目標(biāo)、程序和步驟
C.明確規(guī)定在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體要求
D.對(duì)各類人員的績效考評(píng)方法、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出說明和解釋
E.對(duì)績效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等問題做出必要的說明
華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營IT企業(yè)前不久剛剛完成對(duì)一家公司的收購，原公司與其所收購公司的文化以及價(jià)值觀方面均有待融合，員工之間的對(duì)立情緒也比較嚴(yán)重，在這種情形下，人力資源部又接到了高層領(lǐng)導(dǎo)布置的一項(xiàng)任務(wù)——制定一個(gè)科學(xué)合理的績效考核與績效管理系統(tǒng)。圍繞這項(xiàng)工作，需要解決很多相關(guān)的問題：
注意就案例所提供的資料來回答問題：
A.被考核者的上級(jí)
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下級(jí)
E.企業(yè)的外部客戶
最新試題
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評(píng)的九種方法內(nèi)容、特點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)
在績效考評(píng)中的總結(jié)階段，各個(gè)單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。
說明360度考評(píng)的實(shí)施程序和實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。
由于采用的效標(biāo)不同，從績效管理的考評(píng)內(nèi)容上看，績效考評(píng)方法可以分為（）
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。
說明績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：
根據(jù)被考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)，可采用（）效標(biāo)，對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行全面的考評(píng)。
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。
用于行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法是（）。