1997年10月10日，《華爾街雜志》刊登了一條消息說，“摩托羅拉公司竟然不顧德國人工成本昂貴這個眾所周知的事實，選擇在德國設立一個生產移動電話的工廠，實在令人驚訝”。
你認為這種說法對不對？
為什么對或為什么不對？
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A.公開與開放原則
B.反饋與修改原則
C.定期化與制度化原則
D.可靠性與正確性原則
E.可行性與實用性原則
A.提高考評結果的權威性
B.提高績效考評的準確性
C.保證績效考評的公平性
D.保證信息及時傳達
E.保證績效考評的平等性
A.企業(yè)外部環(huán)境
B.企業(yè)內部因素
C.員工心理條件
D.個人體力條件
E.目標設定的合理性
A.行為觀察法
B.行為錨定等級評價法
C.關鍵事件法
D.直接指標法
E.目標管理法
A.思維判斷能力
B.計算能力
C.語言表達能力
D.創(chuàng)新能力
E.銷售量
最新試題
用于行為導向型客觀考評方法是（）。
簡述360度考評的內涵和特點
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產生（）
富凱公司是一家超市連鎖公司，在當?shù)負碛邢喈敶蟮目蛻羧?，然而隨著幾家超市在當?shù)亻_業(yè)，使富凱公司在當?shù)氐匿N售額和日客戶量逐漸下降，該公司經調查發(fā)現(xiàn)：其下屬超市的硬件設施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質區(qū)別，有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務態(tài)度、責任心、主動性和積極性卻存在嚴重問題，為改變這一現(xiàn)狀，富凱公司制定了一系列措施，其中包括要對員工的考評方式和內容進行全面調整。以前，公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務上，現(xiàn)在決定重點放在工作行為上，擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評，從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評，應采取哪些具體工作步驟？②行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足？
說明績效考評標準的種類.設計內容和評分方法.考評標準量表的內容及設計要求
簡述績效考評效標的概念和種類
為保證績效面談的質量，有效的信息反饋應具有（）
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？
由于采用的效標不同，從績效管理的考評內容上看，績效考評方法可以分為（）
說明關鍵績效指標的定義,設計關鍵指標的目的,選擇關鍵指標的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產出的基本原則.