A.建工作小組
B.工作豐富化
C.工作擴(kuò)大化
D.崗位輪換
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A.影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素
B.影響勞動(dòng)環(huán)境的心理因素
C.影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素
D.影響勞動(dòng)環(huán)境的設(shè)備因素
A.橫向擴(kuò)大工作
B.縱向擴(kuò)大工作
C.工作豐富化
D.工作滿負(fù)荷
A.班組
B.車(chē)間
C.工作組
D.崗位
A.因人設(shè)崗
B.因事設(shè)崗
C.因任務(wù)設(shè)崗
D.因關(guān)系設(shè)崗
A.崗位規(guī)范
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.工作規(guī)范
D.崗位標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
簡(jiǎn)述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。
簡(jiǎn)述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問(wèn)題。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
計(jì)算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
順達(dá)機(jī)械公司由于銷(xiāo)售額減少而費(fèi)用沒(méi)有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒(méi)有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門(mén)都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門(mén)主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開(kāi)始。麥劍主管的部門(mén)是公司最賺錢(qián)的部門(mén)，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
簡(jiǎn)要說(shuō)明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）