A.程序分析
B.作業(yè)程序圖
C.動作研究
D.工效學(xué)
E.IE.
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.依據(jù)科學(xué)
B.方法先進
C.計算統(tǒng)一
D.形式簡化
E.內(nèi)容協(xié)調(diào)
A.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
B.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)
C.單項定員標(biāo)準(zhǔn)
D.比例定員標(biāo)準(zhǔn)
E.綜合定員標(biāo)準(zhǔn)
A.勞動定員
B.人員編制
C.企業(yè)定員
D.勞動定額
A.工作地布置和工作條件的改善
B.工具設(shè)備設(shè)計
C.人體利用
D.細分一系列動素
A.分工協(xié)作的要求
B.不斷提高生產(chǎn)效率
C.崗位擴大化
D.勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動的心理、生理的需要
E.崗位盡可能少
最新試題
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個崗位共同操作，通過工作日寫實，甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計算崗位定員人數(shù)。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
（）是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
針對業(yè)務(wù)活動中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計方案的構(gòu)成
2．人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行，按一定的素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（）
計算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床40臺，每臺開動班次為兩班，看管定額為每人看管2臺，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？
簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別。