A.成本較低
B.選擇余地大，涉及范圍廣
C.方便快捷
D.不受時間和地點(diǎn)限制
E.使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更加便捷和規(guī)范。
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A.各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務(wù)中心等中介機(jī)構(gòu)
B.中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色，既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)
C.借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量的信息，同時也可傳播各自的信息
D.中介機(jī)構(gòu)通過定期或不定期地舉行交流會，使得供需雙方面對面地進(jìn)行商談，縮短了招聘與應(yīng)聘的時間
E.是外部招聘的方法之一
A.篩選難度大
B.進(jìn)入角色慢
C.招驀成本大
D.決策風(fēng)險大
E.影響內(nèi)部員工的積極性
A.容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象
B.容易抑制創(chuàng)新
C.帶來新思想、新方法
D.樹立新的形象
E.有利于招聘一流人才
A.30天
B.15天
C.5天
D.5年
A.彈性工作制
B.多班制
C.分職制
D.非全時工制
最新試題
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）
計算題:某IT公司準(zhǔn)備在8月進(jìn)行一次招聘活動，按崗位需求需招聘副總經(jīng)理1人，開發(fā)部經(jīng)理1人，產(chǎn)品銷售部經(jīng)理1人。消息發(fā)布后，前來應(yīng)聘的人員中副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人，錄用0;開發(fā)部經(jīng)理應(yīng)聘者18人，錄用1;產(chǎn)品銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者人，錄用1。公司在這次招聘活動中的預(yù)算包括廣告費(fèi)20000元、招聘測試費(fèi)15000元、體檢費(fèi)3000元、應(yīng)聘者的紀(jì)念品費(fèi)1000元、招待費(fèi)00元、錄用人員家屬安置費(fèi)用5000元。請計算：總成本效用率、招聘錄用率、招聘完成比、應(yīng)聘比。(P84)(12分)
簡述情境模擬法的分類及特點(diǎn)。(P79)(10分)
某汽車銷售服務(wù)公司是專營名牌汽車的代理商，急聘汽車服務(wù)人員20名，要求掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識，受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn)，能夠準(zhǔn)確判斷故障原因，并有進(jìn)取心和良好的客戶服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個任務(wù)交代給了新來的人事助理小李：聯(lián)系設(shè)有汽車修理專業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及?？圃盒?，安排校園專場招聘會，提前擬定應(yīng)聘申請表的篩選方案及面試提綱（要求6個問題以上，至少含三種提問技巧）。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘，而不是以前自己習(xí)慣使用的社會招聘。請你代張經(jīng)理向小李解釋原因，并幫小李做好初篩方案和面試提綱。
簡述招聘決策中的群體決策方法
簡述員工素質(zhì)測評量化的主要形式和測評標(biāo)準(zhǔn)體系
選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);③確定適合的招聘來源;④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()
()是指在控制的情境下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對其個人的行為作出評價的方法。
計算題:某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工。現(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時如表2-2-2所示。請運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時間最短，并求出完成任務(wù)的最短時間。(P96~98)(20分)
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類型、設(shè)計原理和流程