問答題甲公司是一家家電企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，只生產(chǎn)電冰箱這一種產(chǎn)品，公司采取的是當機立斷的決策機制。當時采用的協(xié)調機制是直接指揮，直接控制。由負責人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。所有活動都按照負責人的決策和指令形式。決策速度快，簡單直接，使甲公司發(fā)展迅速。隨著公司的發(fā)展，單一的業(yè)務不足以支撐公司的需求，甲公司決定開始發(fā)展電視機和空調，通過并購電視機公司乙公司和空調公司丙公司，順利進入電視機和空調領域。并購后，甲公司設立了3種產(chǎn)品的產(chǎn)品部，各個產(chǎn)品部分別下設人事部、財務部和營銷部。簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。

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3.多項選擇題下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。

A.信息技術能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價值鏈的各主要環(huán)節(jié)，有效降低成本
B.價值網(wǎng)絡強調“以生產(chǎn)為中心”
C.價值網(wǎng)理論對價值鏈理論進行了拓展和提升
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念建立在競爭戰(zhàn)略理論的基礎上，有別于傳統(tǒng)企業(yè)競爭模型的一種新的商業(yè)模型

4.多項選擇題下列各項關于信息技術對組織的影響正確的有（）。

A.減少權力集中
B.增加層次，擴大控制幅度
C.減少專業(yè)人員，增加多面手
D.增加規(guī)范

5.多項選擇題下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。

A.對資源的控制與交換的權力
B.在管理層次中的地位
C.個人的素質和影響
D.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

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甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為經(jīng)營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質餐具等。最近，甲公司達成協(xié)議預購人了在國內擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（）。

題型：多項選擇題

下列屬于橫向分工結構的基本協(xié)調機制的有（）。

題型：多項選擇題

下列屬于企業(yè)外部利益相關者的利益期望的是（）。

題型：單項選擇題

星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。

題型：多項選擇題

下列選項中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是（）。

題型：單項選擇題

某印刷廠按照一定質量標準完成出版社的印刷任務，該印刷廠適合采用的協(xié)調機制是（）。

題型：單項選擇題

在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領先指標的有（）。

題型：多項選擇題

約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利，尤其是榜樣權和專家權，這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有（）。

題型：多項選擇題

某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。

題型：多項選擇題

興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。

題型：單項選擇題