A.創(chuàng)建變更請求。
B.召回項目團隊成員。
C.建議客戶啟動一個新項目。
D.通知項目指導(dǎo)委員會。
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A.NPV為正的，可行性為負的。
B.NPV為負的，可行性為負的。
C.NPV為正的，可行性為正的。
D.NPV為負的，可行性為正的。
A.合同可能包含可能影響成本的單位人工或材料費率。
B.合同價格可以隨任何范圍變化而增加。
C.合同價格可以隨通貨膨脹的調(diào)整而調(diào)整。
D.合同價格可能包含成本補償。
A.使用專家判斷。
B.安排定期風(fēng)險再評估。
C.開展根本原因分析。
D.執(zhí)行定性風(fēng)險分析
A.獎勵表現(xiàn)卓越的個人。
B.與團隊成員召開一次緊急會議。
C.暫時解除不自覺的團隊成員。
D.獎勵團隊績效。
A.定量風(fēng)險分析
B.風(fēng)險登記冊
C.風(fēng)險審計
D.定性風(fēng)險分析
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？