A、市場具有效益性、差異性、可衡量性、穩(wěn)定性等
B、市場具有差異性、可衡量型、易接近性、可行性等
C、市場具有可測量性、需求大量性、效益性、應(yīng)變性等
D、市場具有差異性、可衡量性、可進(jìn)入性、效益性、穩(wěn)定性等
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A、年齡
B、個(gè)性
C、顧客規(guī)模
D、收入
A.欲望競爭者
B.產(chǎn)品類型競爭者
C.產(chǎn)品形式競爭者
D.品牌競爭者
A、遵守行業(yè)規(guī)則
B、推動(dòng)他人降低成本,提高差異化
C、喜愛健全的行業(yè)
D、依照與成本的合理關(guān)系來定價(jià)
E、接受為它們的市場份額和利潤所規(guī)定的大致界限
A、消極防御
B、全面防御
C、選擇性防御
D、兇暴型
A、分析競爭對(duì)手的目標(biāo)、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競爭對(duì)手的可能反應(yīng)、分析競爭對(duì)手的能力
B、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競爭對(duì)手的目標(biāo)、分析競爭對(duì)手的可能反應(yīng)、分析競爭對(duì)手的能力
C、分析競爭對(duì)手的可能反應(yīng)、分析競爭對(duì)手的目標(biāo)、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競爭對(duì)手的能力
D、分析競爭對(duì)手的目標(biāo)、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競爭對(duì)手的能力、分析競爭對(duì)手的可能反應(yīng)
最新試題
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
某位國外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片,以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意()
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。
某明星因病無法出席演唱會(huì),主辦方另請(qǐng)他人撐場,但消費(fèi)者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
釣魚愛好者打開社交軟件,推送廣告總是魚竿,這屬于大規(guī)模定制。
當(dāng)品牌由名人代言,消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購買決策。
特許經(jīng)營對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。