A、潛在消費者的數(shù)量
B、使用者的數(shù)量
C、競爭對手的數(shù)量
D、市場追隨者的數(shù)量
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A、市場利基者
B、市場追隨者
C、市場挑戰(zhàn)者
D、市場補缺者
A、擁有最大的市場份額,甚至達到40%的市場
B、占有30%左右的市場份額,極具競爭性
C、擁有20%的市場,是一種競爭性的廠商
D、占有的市場一般不到10%,往往針對其它大企業(yè)不留意的小市場進行經(jīng)營
A、避開對方的強項,選擇對手的弱點進攻。
B、集中自己的力量,直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品,或是開拓多樣化的地理性市場,也可以利用新技術(shù)開發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競爭對手的各個細(xì)分市場制造小型、間歇性的攻擊。
A、避開對方的強項,選擇對手的弱點進攻
B、集中自己的力量,直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手
C、同時從幾條戰(zhàn)線上展開進攻,既攻擊正面,也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競爭對手的各個細(xì)分市場制造小型、間歇性的攻擊
A、定位混亂
B、定位不足
C、定位過度
D、定位懷疑
最新試題
價格歧視指的是商家因為部分顧客總是選擇廉價產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
顧客投訴會導(dǎo)致顧客停止購買,因此減少投訴至關(guān)重要。
品牌個性不一定要強調(diào)價值、時尚,平和、誠實也可以塑造超級品牌。
在檢測競爭對手的潛在威脅時,應(yīng)注意()
情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計大賽,確定了材質(zhì)、顏色、款式,這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的()
10元的商品遠不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費者對價格的理性。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對不那么重要。