A.WBS
B.WES
C.WBE
D.WEB
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A.指定工作的責(zé)任人或小組
B.與掙值相比較,以測量績效
C.與工作包一一對應(yīng)
D.匯總項目的成本數(shù)據(jù)
A.項目工作說明書
B.項目章程
C.干系人管理策略
D.采購工作說明書
A.收集需求、定義范圍、核實范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制范圍
B.定義范圍、收集需求、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實范圍、控制范圍
C.收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實范圍、控制范圍
D.定義范圍、收集需求、核實范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、控制范圍
A.批準的預(yù)算
B.項目進度
C.產(chǎn)品描述
D.WBS
A.不精確的語言
B.糟糕的模式、結(jié)構(gòu)和順序
C.工作包大小或工作細節(jié)的小變化
D.太多的細節(jié)
最新試題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。