A.北美人注重情感,注重人際間的長(zhǎng)期關(guān)系,因此他們?cè)谡勁袝r(shí)出手比較夸張,要價(jià)高,但樂(lè)意讓步,而且把談判讓步視為必要的談判過(guò)程。
B.俄羅斯人則比較古板、教條,他們做事一切從理念出發(fā),而非從談判實(shí)際情形出發(fā),要價(jià)高,且不肯讓步,把讓步視為懦弱,同時(shí)對(duì)合理的期限不欲理睬。
C.阿拉伯人講究理性,邏輯,只要有道理就愿意改變自己的立場(chǎng),而且比較靈活,但不為情所動(dòng)。
D.北美人則居于阿拉伯人和俄羅斯人之間,他們講究理性,但不為情所動(dòng),同時(shí)視期限為不可更改的承諾,必須遵守。
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A.不要過(guò)分挖掘差異中的整合機(jī)會(huì)
B.主動(dòng)運(yùn)用提議引導(dǎo)談判局勢(shì)
C.避免歸因錯(cuò)誤
D.不要出于迎合對(duì)方的目的而盲目使用自己并不熟悉的策略
A.注重物質(zhì)成就
B.兩性的社會(huì)性別角色互相重疊,男人與女人都表現(xiàn)得謙遜恭順
C.重視生活質(zhì)量
D.男女的社會(huì)角色差別大
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最新試題
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。