A、保護(hù)相對穩(wěn)定的競爭地位
B、降低成本
C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
D、減少風(fēng)險
E、避免不確定性
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A、兩國的收益
B、兩國的國內(nèi)生產(chǎn)總值
C、兩國的國際收支平衡
D、世界總財富
E、兩國的國內(nèi)收分配
A、規(guī)模龐大
B、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)
C、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動
D、以國內(nèi)市場為主，兼顧國際市場
E、實(shí)行高度的行業(yè)分工
A、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
B、減少經(jīng)營風(fēng)險
C、進(jìn)行壟斷
D、分擔(dān)研制開發(fā)費(fèi)用
E、降低成本
A、全方位開放
B、從競爭走向壟斷
C、區(qū)域集團(tuán)化
D、多極化
E、更趨向不同發(fā)展水平的國家間的垂直競爭
A、倫敦
B、巴黎
C、紐約
D、華盛頓
E、蘇黎世
最新試題
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。