A、收入水平
B、通貨膨脹
C、產(chǎn)業(yè)結構
D、自然資源
E、人口因素
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A、競爭環(huán)境
B、自然環(huán)境
C、供應商環(huán)境
D、經(jīng)濟環(huán)境
E、政治法律環(huán)境
A、廠商經(jīng)理具有相對決策權
B、廠商經(jīng)理無決策權
C、經(jīng)理的報酬與銷售額相關
D、經(jīng)理的報酬與利潤相關
E、經(jīng)理與股東目標一致
A、非貿易導向
B、貿易導向
C、資源開發(fā)比重大
D、主要投資制造業(yè)
A、外部市場不完全
B、供需關系不穩(wěn)定
C、企業(yè)管理能力較強
D、交易費用過高
E、貿易避壘
A、保護相對穩(wěn)定的競爭地位
B、降低成本
C、規(guī)模經(jīng)濟效益
D、減少風險
E、避免不確定性
最新試題
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際營銷與國內營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。
全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。