A、沒(méi)收
B、國(guó)有化
C、進(jìn)口限制
D、征用
E、市場(chǎng)控制
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A、收入水平
B、通貨膨脹
C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D、自然資源
E、人口因素
A、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
B、自然環(huán)境
C、供應(yīng)商環(huán)境
D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
E、政治法律環(huán)境
A、廠商經(jīng)理具有相對(duì)決策權(quán)
B、廠商經(jīng)理無(wú)決策權(quán)
C、經(jīng)理的報(bào)酬與銷(xiāo)售額相關(guān)
D、經(jīng)理的報(bào)酬與利潤(rùn)相關(guān)
E、經(jīng)理與股東目標(biāo)一致
A、非貿(mào)易導(dǎo)向
B、貿(mào)易導(dǎo)向
C、資源開(kāi)發(fā)比重大
D、主要投資制造業(yè)
A、外部市場(chǎng)不完全
B、供需關(guān)系不穩(wěn)定
C、企業(yè)管理能力較強(qiáng)
D、交易費(fèi)用過(guò)高
E、貿(mào)易避壘
最新試題
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
凡從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國(guó)際企業(yè)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷(xiāo)渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。