A、先進(jìn)性
B、可靠性
C、經(jīng)濟(jì)性
D、適應(yīng)性
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A、回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)
B、交叉使用權(quán)
C、普通使用權(quán)
D、轉(zhuǎn)售權(quán)
A、中心購買式
B、自主購買式
C、混合式
D、分散購買式
A、自主購買式
B、中心購買式
C、混合式
D、集中購買式
A、廠址國別
B、某國的地區(qū)
C、工廠內(nèi)設(shè)備的布置
D、某國某地區(qū)的具體位置
A、有限型
B、擴(kuò)張型
C、加深型
D、特殊型
最新試題
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）