A.專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)
B.管理型物業(yè)管理企業(yè)
C.服務(wù)型物業(yè)管理企業(yè)
D.綜合型物業(yè)管理企業(yè)
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D.服務(wù)型物業(yè)管理企業(yè)
A.戰(zhàn)略性
B.策略性
C.專業(yè)性
D.綜合性
A、應(yīng)自覺接受公安機(jī)關(guān)監(jiān)督和指導(dǎo)
B、被逼迫接受公安機(jī)關(guān)監(jiān)督
C、不受公安機(jī)關(guān)監(jiān)督
D、不受任何部門干涉
A.一個
B.兩個
C.三個
D.四個
A.物業(yè)
B.業(yè)主
C.租戶
D.市場
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支出的分配、組織和管理是物業(yè)管理師工作的一個重要方面，它完成的質(zhì)量好壞很可能會對物業(yè)的凈運營收益和資本價值產(chǎn)生影響。支出的幾個重要方面包括()、工作成本和地方性稅收。
物業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)中，能為業(yè)主提供物業(yè)管理顧問、咨詢服務(wù)的企業(yè)一般有（）。
雖然酒店和休閑娛樂設(shè)施同屬于一個大類，但在軟硬件設(shè)置和運營管理模式方面各有特色。酒店與休閑娛樂設(shè)施的差別主要表現(xiàn)在()。
物業(yè)經(jīng)營管理活動既包括了以保證物業(yè)正常使用的運行操作管理，也包括了將物業(yè)作為一種收益性資產(chǎn)所進(jìn)行的()、物業(yè)價值和經(jīng)營績效評估等經(jīng)營活動。
房地產(chǎn)投資的利潤是通過以下()基本途徑創(chuàng)造出來的。
現(xiàn)有某物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主委托對物業(yè)經(jīng)營管理績效承擔(dān)綜合責(zé)任，履行策略性物業(yè)管理的職能，公司下設(shè)若干專業(yè)分公司履行相應(yīng)職能，據(jù)此判斷該企業(yè)屬于()。
物業(yè)經(jīng)營管理是指為了滿足業(yè)主的目標(biāo)，綜合利用()的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，為業(yè)主提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。
物業(yè)經(jīng)營管理三個層次工作中，屬于物業(yè)管理主要職責(zé)的有（）等。
零售商業(yè)物業(yè)主要依據(jù)其()三個方面進(jìn)行分類。
房地產(chǎn)組合投資管理的視野更加廣闊，包括()以及在合適的時機(jī)購置和處置物業(yè)資產(chǎn)。