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（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結果組成。

員工培訓基本上可分為（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效棱柱包含相互關聯(lián)的幾個方面是（）。

績效合同是進行考評的依據，其內容一般不包括（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內容。