A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.有功大家搶
C.多重指揮
D.權(quán)力集中
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A.直線職能制
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.模擬分權(quán)制
D.職能制
A.首因效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.相似效應(yīng)
A.員工自我評估
B.親人評價(jià)
C.社會評價(jià)
D.上司評價(jià)
A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運(yùn)作不放在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中
A.促使有問題的員工主動(dòng)辭職
B.為“公報(bào)私仇”提供證據(jù)
C.評價(jià)者對各種評價(jià)因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
最新試題
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
在績效指標(biāo)庫中每個(gè)指標(biāo)都會包含()等內(nèi)容。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
按重要性的大小,績效指標(biāo)分為()。
SMART原則包括()。
績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
診斷的具體內(nèi)容包括()。
考評期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。