A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運(yùn)作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中
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A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報(bào)私仇”提供證據(jù)
C.評價(jià)者對各種評價(jià)因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會封鎖信息,保守經(jīng)驗(yàn),爭奪客戶
B.個人績效提高,組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
A.將個人的收入與可量化的工作績效直接廣告
B.讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力,工作方法,降低員工績效
C.有利于獲取,激勵并保留住績效好的員工
D.保持工資的彈性
A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
A.通過溝通計(jì)劃來解決考核者的動機(jī)問題
B.通過實(shí)施考核者培訓(xùn)來避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過多方評價(jià)
D.通過簡歷績效考核申訴機(jī)制來避免考核誤差
最新試題
態(tài)度考評的重點(diǎn)是()等。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是()。
績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括()。