A.貨位判斷
B.貨位制定
C.庫(kù)存控制
D.貨位分配
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A.模型
B.對(duì)象
C.方法
D.層次
A.及時(shí)生產(chǎn)
B.開發(fā)與優(yōu)化
C.計(jì)劃與控制
D.成本與效益
A.箱主公司
B.貨主
C.干線船船東
D.支線船船東
A.索賠條款
B.仲裁條款
C.共同海損
D.留置權(quán)條款
A.包運(yùn)租船
B.航次租船
C.定期租船
D.光船租船
最新試題
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí),夾層材料必須是()材料。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
MRP可用來回答以下()的問題。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí),需要分別計(jì)算()
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。