A.ATM/FR電路普通工單時限為10工作日、
B.其他電路20工作日、
C.加急工單8-12工作日、的、
D.特急工單3-5個工作日。
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A.G.703、
B.V.35、
C.以太口、
D.光口。
A.64K以下、
B.64K-2M、
C.N*2M、
D.155M。
A.樹形結(jié)構(gòu)、
B.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、
C.點到點、
D.點到多點。
A.DDN、
B.FR、
C.ATM、
D.IP。
A.客戶編碼，
B.客戶名稱，
C.電路等級，
D.電路代號。
最新試題
開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。
在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）
你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。
項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）
在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。
項目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。
為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。
作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。
建立項目變更管理的前提條件是（）。