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你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。