A.任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)
B.主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示
C.任務(wù)分工表中的每一個(gè)任務(wù)，至少一個(gè)主辦工作部門(mén)
D.運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
E.工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中不得改變
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.安全管理
B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理
C.設(shè)施管理
D.合同管理
E.信息管理
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制
B.項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容上沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而定
C.項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
D.如果采用建設(shè)工程總承包模式，則由總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容不包括風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
E.混合組織結(jié)構(gòu)
A.組織風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
A.規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生
B.科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行
C.減少施工對(duì)周?chē)用窈铜h(huán)境的影響
D.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
最新試題
關(guān)于成本計(jì)劃編制方法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說(shuō)法，正確的有（）。
關(guān)于成本計(jì)劃和成本考核的說(shuō)法，正確的有（）。
關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“見(jiàn)證點(diǎn)”的有（）。
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持（）方針。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級(jí)，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。
安裝工程在交接前必須經(jīng)過(guò)試車(chē)考核，而在試車(chē)期內(nèi)，任何潛在的因素都可能造成損失，損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的（）
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否存在問(wèn)題，如果圖形呈（），說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。