多項(xiàng)選擇題關(guān)于成本計劃編制方法的說法錯誤的是（）。

A.施工成本可以按成本構(gòu)成編制計劃，成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等
B.編制成本計劃可按項(xiàng)目組成編制，項(xiàng)目從大到小劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程
C.在編制成本支出計劃時，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)
D.根據(jù)時間-成本累積曲線，所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的
E.根據(jù)時間-成本累積曲線，項(xiàng)目經(jīng)理可通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于成本計劃和成本考核的說法，正確的有（）。

A.成本計劃僅包括兩類指標(biāo)分別是成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)、成本計劃的效益指標(biāo)
B.成本計劃指標(biāo)當(dāng)中成本降低額是質(zhì)量指標(biāo)
C.成本考核只涉及項(xiàng)目層面的考核
D.成本考核的主要指標(biāo)有項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率

2.單項(xiàng)選擇題下列有關(guān)各參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的說法錯誤的是（）。

A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
B.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度
C.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)
D.業(yè)主方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)
B.由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實(shí)施性進(jìn)度計劃
C.由不同功能的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃
D.為了更好的控制進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立是一次性直接形成的

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法，下列選項(xiàng)中，錯誤的是（）。

A.專項(xiàng)成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容
B.工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度
C.資金與成本的關(guān)系是收入與支出的關(guān)系
D.成本支出率=（計算期實(shí)際成本收入/計算期實(shí)際工程款支出）×100%

5.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)
B.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的
C.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
E.進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題