A．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程
B．高質(zhì)量地做好組織工作并使組織與目標和計劃高度一致
C．明確控制人員的職責發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理
D．建立有效的信息反饋系統(tǒng)并及時反饋偏離計劃目標值的情況
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A．技術(shù)準備
B．現(xiàn)場準備
C．經(jīng)濟準備
D．資金準備
A．總體施工部署
B．工程項目前期工作計劃
C．施工管理規(guī)劃
D．施工組織設(shè)計
A．施工組織設(shè)計僅適用于施工單位
B．項目管理規(guī)劃適用于工程項目管理各方主體
C．工程項目施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃既有區(qū)別又有密切的聯(lián)系
D．施工單位編制項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計的內(nèi)容不相同
A．施工單位
B．項目管理層
C．項目決策層
D．施工項目經(jīng)理
A．工程項目前期工作計劃
B．工程項目建設(shè)總進度計劃
C．工程項目年度計劃
D．工程項目后期工作總結(jié)
最新試題
在工程項目目標控制過程中，應(yīng)當正確處理主動控制與被動控制的關(guān)系，應(yīng)（）。
工程項目前期工作計劃可以使工程項目（）各項工作時間得到控制。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種用于（）控制的有效方法。
費用偏差的糾正組織措施是指（）。
項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有（）的指導文件。
總體施工部署是在充分了解（）的基礎(chǔ)上，對整個工程進行全面安排和解決工程施工中重大問題的方案。
下列方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的是（）。
工程項目建設(shè)總進度計劃的表格部分主要包括（）。
工程項目目標控制的方法中，用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的是（）。
當工程項目目標控制分組不當或組距確定不當時，直方圖易出現(xiàn)（）分布。