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MC公司是一家在美國經(jīng)營的企業(yè)。該公司剛剛從英國采購了一批原材料，合同約定180天后付款2020萬英鎊。MC公司外匯管理部門的分析師擔心未來英鎊對美元升值，所以考慮對該筆應(yīng)付賬款所帶來的交易風險進行套期保值，有以下3個備選方案：（1）遠期合約套期保值；（2）貨幣市場套期保值；（3）不套期保值。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息：現(xiàn)時英鎊即期匯率為1.65美元；現(xiàn)時180天英鎊遠期匯率為1.62美元（遠期合同約定匯率）；兩國180天存貸款利率分別為1%和1.5%，MC公司的分析師預(yù)測180天后英鎊即期匯率為：要求：請計算出每個方案的預(yù)期現(xiàn)金支出，從中選擇一個預(yù)期現(xiàn)金支出最小的方案。

下列適合在風險識別階段進行定性分析的風險管理方法有（）。

甲公司是一個軟件開發(fā)公司，在軟件開發(fā)過程中，會存在很多風險，為此甲公司采取了一系列措施來應(yīng)對風險，其中包括：（1）對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風險，采用成熟的技術(shù)、團隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來應(yīng)對風險；（2）完全陌生領(lǐng)域的項目利用保險，保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，該公司要向保險公司支付保險費；（3）軟件開發(fā)過程需要大額資金，但是投資者的資金可能不足以維持，所以該公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在資金嚴重短缺時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。要求：判斷各項措施所對應(yīng)的應(yīng)對風險策略

建立風險管理文化的主要作用有（）。

甲集團是一家生產(chǎn)化學產(chǎn)品的企業(yè)，該企業(yè)主要產(chǎn)品受國內(nèi)市場的需求及價格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染事故，有關(guān)機構(gòu)對其加強了監(jiān)管。集團以人民幣舉借長期借款，用于專用設(shè)備的購置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2011年年底的長期借款余額折合人民幣為4.4億元，到期日短于3年的長期借款所占比重達到80%，如果到期不能償還，可能要面臨倒閉。要求：根據(jù)上述信息，判斷該公司可能面臨的風險。