A.領導滿意度調(diào)查
B.工會滿意度調(diào)查
C.員工滿意度調(diào)查
D.各行政部門滿意度調(diào)查
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A.3日
B.7日
C.15日
D.30日
A.可不
B.可以
C.無需
D.應當
A.專項協(xié)議
B.集體合同
C.勞務合同
D.補充協(xié)議
A.組織規(guī)則
B.編制定員規(guī)則
C.時間規(guī)則
D.崗位規(guī)范制定原則
A.所有權和經(jīng)營權
B.企業(yè)經(jīng)營權和職工民主管理權
C.經(jīng)營權和勞動權
D.所有權和企業(yè)用工權
最新試題
為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。
培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調(diào)查的基礎上，體現(xiàn)了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。
通過觀察員工受訓后行為的變化來考察培訓效果是培訓評估方法中的對比法，包括角色扮演法和情景模擬法。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息，有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
績效反饋時，既要強調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調(diào)集體榮譽。
確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。