單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、（）、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

A.溝通
B.控制
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導(dǎo)


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1.單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以（）為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

A.發(fā)展目標(biāo)
B.管理模式
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.價(jià)值創(chuàng)造

3.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、（）等。

A.價(jià)值鏈管理
B.全面預(yù)算管理
C.五種競(jìng)爭(zhēng)力模型
D.波士頓矩陣

4.單項(xiàng)選擇題績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、（）等。

A.平衡計(jì)分卡
B.戰(zhàn)略地圖
C.預(yù)算評(píng)價(jià)
D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)

5.單項(xiàng)選擇題單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把握（）模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合。

A.單位發(fā)展
B.轉(zhuǎn)型升級(jí)
C.經(jīng)營管理
D.價(jià)值創(chuàng)造

最新試題

在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。

題型：判斷題

資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。

題型：判斷題

利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。

題型：判斷題

確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。

題型：判斷題

為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。

題型：判斷題

只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

題型：判斷題

決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。

題型：判斷題

資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。

題型：判斷題

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。

題型：判斷題

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。

題型：判斷題