A.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起
B.企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè)
C.當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)下降
D.企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)
E.企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)
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A.在空間上存在著未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域
B.企業(yè)具備很高的研究和開(kāi)發(fā)能力,不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新
C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源
D.企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)
E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道
A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率
B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力
C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度
D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支
A.波士頓矩陣法以市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為指標(biāo)
B.波士頓矩陣法將所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星區(qū)的產(chǎn)品有著較高的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率
D.波士頓矩陣是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
E.在明星區(qū)的最佳戰(zhàn)略是停止投資
A.采購(gòu)
B.技術(shù)開(kāi)發(fā)
C.售后服務(wù)
D.人力資源管理
E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
A.價(jià)值鏈分析
B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
C.戰(zhàn)略群體分析
D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
E.波士頓矩陣分析
最新試題
下列關(guān)于生命周期中成長(zhǎng)期的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
在戰(zhàn)略控制過(guò)程中,企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。
下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。
下列各項(xiàng)屬于確定型決策方法的有()。
美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括()。
某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(xiāo)(損益值20萬(wàn)元),一般(損益值13萬(wàn)元),滯銷(xiāo)(損益值-5萬(wàn)元),若樂(lè)觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬(wàn)元。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬(wàn)件。
下列各項(xiàng)中屬于鉆石模型的要素的是()。
評(píng)戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則包括()。