單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要措施不包括()。

A.厲行節(jié)約,減少額外費(fèi)用支出
B.合理安排人力資源,避免間歇式工作,采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式
C.有效地做好項(xiàng)目和子工作的時(shí)間順序和搭接關(guān)系
D.充分利用信息和共享資源


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1.單項(xiàng)選擇題客戶獲得招標(biāo)服務(wù)所需費(fèi)用的合理程度可通過招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的()來度量。

A.功能性
B.合理性
C.時(shí)間性
D.經(jīng)濟(jì)性

2.單項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購工作里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃,下列關(guān)于里程碑計(jì)劃說法錯(cuò)誤的是()。

A.里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式之一
B.里程碑計(jì)劃以總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果為依據(jù)
C.顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列
D.里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題責(zé)任分配矩陣在一般情況下,是以(),矩陣中的符號表示工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。

A.工作單元為行,組織單元為列
B.組織單元為行,工藝單元為列
C.工藝單元為行,組織單元為列
D.組織單元為行,工作單元為列

4.單項(xiàng)選擇題下列屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容的是()。

A.編制招標(biāo)采購項(xiàng)目方案
B.制訂采購計(jì)劃并實(shí)施
C.確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序
D.進(jìn)行過程控制

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的說法,正確的是()。

A.標(biāo)準(zhǔn)離差率越小,有關(guān)方案的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就越大
B.變異系數(shù)越大,該方案的相對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就越大
C.變異系數(shù)越小,該方案的相對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就越大
D.標(biāo)準(zhǔn)離差率越大,有關(guān)方案的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就越大

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投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。

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投資服務(wù)中投資機(jī)會研究所研究的重點(diǎn)是()。

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橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點(diǎn)是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點(diǎn),下列對其缺點(diǎn)描述正確的有()。

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項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。

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為了制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實(shí)際情況應(yīng)考慮的因素有()。

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在建筑工程概算的編制方法中,當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠,不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量,但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí),可采用()。

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咨詢服務(wù)的()是保證業(yè)主融資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

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工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ),其目的是()。

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