A.內(nèi)部控制是一個(gè)過程
B.內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會(huì)和管理層實(shí)施的
C.有效的內(nèi)部控制可以絕對(duì)保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.內(nèi)部控制不僅僅是制度和手冊(cè)，而是滲透到企業(yè)活動(dòng)之中的一系列行為
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A.會(huì)計(jì)檔案保管工作
B.會(huì)計(jì)檔案銷毀工作
C.債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作
D.固定資產(chǎn)的登記工作
A.董事會(huì)
B.總經(jīng)理
C.預(yù)算委員會(huì)
D.總經(jīng)理辦公室
A.相關(guān)賬戶或列報(bào)是否曾經(jīng)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)
B.該項(xiàng)控制在運(yùn)行中依賴判斷的程度
C.該項(xiàng)控制是人工控制還是自動(dòng)化控制
D.企業(yè)層面控制的有效性
A.高管層對(duì)工作重視不夠，有意回避存在的問題
B.評(píng)價(jià)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足
C.內(nèi)部控制、審計(jì)、專業(yè)部門溝通不夠，信息無法共享
D.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)獨(dú)立性不強(qiáng)，評(píng)價(jià)過程中受下屬單位管理層干涉
A.為了加強(qiáng)投資控制，公司聘請(qǐng)有實(shí)力的咨詢公司做投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，明確投資方案、回報(bào)率等內(nèi)容
B.與員工簽訂協(xié)議，規(guī)定不得以私人名義經(jīng)營(yíng)與公司有關(guān)的業(yè)務(wù)、保守商業(yè)秘密等，并規(guī)定相應(yīng)的處罰條款
C.企業(yè)研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)，通過試生產(chǎn)充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能，在獲得市場(chǎng)認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)
D.資金管理信息系統(tǒng)允許多人用同一用戶名在同一個(gè)IP地址操作
最新試題
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
一個(gè)配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫(kù)存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能（）
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
以下哪項(xiàng)不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的初始信息（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括哪幾個(gè)方面（）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）